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邱昭良博士新書《知識煉金術》正式出版
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圖文資訊

臺灣默克的“組織學習力修練”
第18講:學習型組織與組織變革
第12講:組織學習的推動流程—行動的航海圖(A)
行動學習,推動組織三維學習的獨孤九劍

變革管理

領導力

變革領導者的特質
發現第五級領導人
為什么有創造力的人往往不能晉升高位?
學習,領導者的必備技能
企業家精神的核心:創造力、堅持和責任
適應知識經濟的企業管理變革
企業經營管理變革五大關鍵因素
企業管理變革中的六大誤區
變革領導五要素
與變革大師談“心”

經營戰略

創新

企業發展戰略本質論
企業發展戰略意義論
戰略認識三大誤區
中國企業為何難?;鶚I長青
為什么好企業會變壞
不按牌理出牌:看日企如何創新
以寬松環境激發員工創新
商業模式創新的玄機
商業模式創新的4個維度
商業模式創新的4個維度

推薦內容

踐中凝練爭創中提升——陽泉供電分公司創建學習型組織紀實
聯想20年的45條成功法則
西南航空公司為什么能成功
中新(集團)公司創建“學習型企業”規劃綱要
建學習型組織 創運銷良好業績
從培訓走向學習——中聯魯宏水泥學習型組織建設
龍東煤礦走自主創建本土化學習型工會組織之路
左延安的平衡術
江淮汽車何以一枝獨秀?
系統思維 對標爭先——長治供電分公司創爭案例

人才管理

組織發展

企業核心能力可持續發展研究
衰老并非企業定數
從AT&T看企業組織僵化及防范
備忘!培訓的好處
IBM:員工的發展是重要考核指標
肯德基的員工培訓系統
寶潔:建立職業素養記錄
東芝:士氣也需要培訓
IBM:致勝是第一位的
跨越績效溝通障礙

資訊排行

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學習型組織的動態構建探析
馬奇:組織學習的陷阱
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聰明地失敗
反思你的成功
如何從失敗中學習
決策透視“X光”
為什么企業的壽命越來越短

企業大學

企業文化

通用電氣:文化彈性是轉型的前提
職業錨:認識真實的自我
沙因文化研究的啟示
沙因論組織文化
組織心理學的奠基人、組織文化大師埃德加·沙因
需要不需要建立企業大學
恒源祥大學,“三明治”式師資組合
格蘭仕大學:提煉隱性知識,加速內部講師成長
招銀大學,以教材開發完善課程體系
忠良書院,以培訓方式創新推進企業發展

基礎管理

信息化建設

五大支柱有效結合才能實現組織卓越
張瑞敏:是流程再造拯救了海爾
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