上午好  學習型組織研修中心歡迎您!

致 力 于 推 動 學 習 型 組 織 的 研 究 與 實 踐

邱昭良博士新書《知識煉金術》正式出版
搜索

最新動態:

首  頁    |    學習型組織    |    復盤    |    系統思考    |    學習技術    |    知識管理    |    管理前沿    |    專家專欄    |    關于我們

 

學習型組織研修中心 版權所有 [email protected]  網站建設:中企動力北京   京ICP備05005136號   信息產業部備案管理系統

>
>
>
學習,就是培養不斷變革的“能力”

學習,就是培養不斷變革的“能力”

作者:
葉延紅
來源:
《中國經營報》
2017/12/17 19:14
  管理學家克拉克說過一句很深刻的話,信息革命改變著人類社會,必定要改變著企業的組織和機制。對于我們的企業來說,變革是一個必然的選擇,而且,如果組織內部的變化速度慢于外部的變化速度,那么失敗就在眼前。中國的企業正是在變革的陣痛中間,在過去和現在的變革中間,因此,也正在關于變革的思考中間。
 
    深度變革等于學習。為什么?深度變革是將內部的改變和外部的改變結合起來的組織變革,也就是把硬件的改變和軟件的改變結合在一起。內部的改變就是在人腦子里面的價值觀,他的愿望,他的行為,他的習慣,外部的改變包括程序、戰略、實踐和組織架構。
 
    很多組織都曾在結構上嘗試變革,改變流程或者組織結構的時候,如果員工心理上沒有成長起來,他會為了生存而變成一個“乖巧”的變革者,所有推動改革的意愿都可能在“軟”抗中間被吸收掉。深度變革就是要使人的思維方式變化,如果變革的管理者只注意程序怎么走,流程怎么走,而不關注組織學習的能力,就如同只關注植物成長,而不知道障礙因素在里面。學習,就是在培養不斷變革的“能力”,而不是建設一種“模式”。不斷培養變革的能力,這是我們學習型組織很重要的任務。
 
    以學習來塑造組織變革能力的本質,就是將組織建成這樣一個的組織:不斷地自我更新,自我創造,和外界變化相互推動引導。也正因其具有一定的生物成長特征,組織的學習必須自己完成,所有外界都只是提供參考,咨詢公司、專家教授都只是建議提供者,深刻的變化一定是在組織內部產生的,一定是在員工的內心成長起來的。這就是學習型組織的核心。
 
    許多對中國改革開放做出巨大貢獻的企業家都是學習的模范。競爭對手可以獲得其他的資源:資本、勞動力、原材料、技術、知識、專利、人才……但是沒有人能夠購買、復制和消除一個組織的學習能力。這是一個企業最重要的能力。所以很多在變革之中取得成功的企業都有一個共識,正如殼牌石油公司培訓部經理所說:“我們認為我們未來的企業唯一競爭的優勢是其管理者比其他競爭對手學習得更快。我們是把內部變化的速度和學習聯系起來的,如果我們學習的速度大于變化的速度,就能保障我們企業內部的變化速度大于外部的變化速度。”

推薦內容

邱昭良博士新書《知識煉金術》正式出版
你要的正確「復盤」操作,都在這里了(一文全掌握)
“U型學習法”——把握這4點,把復盤做到位!
邱昭良:真正會「復盤」的人,都做到了這5點
邱昭良:解讀U型理論——U型理論的本源
邱昭良:企業MOOC怎么了?
邱昭良:從ATD 2018 看微課(微學習)的開發與應用
精品原創課程:《知識煉金術——企業知識萃取與運營的科學與藝術》
精品版權課程:玩轉微課——企業微課創新設計與快速開發
精品培訓:改善心智模式與創新思維

資訊排行

邱昭良博士新書《知識煉金術》正式出版
你要的正確「復盤」操作,都在這里了(一文全掌握)
“U型學習法”——把握這4點,把復盤做到位!
邱昭良:真正會「復盤」的人,都做到了這5點
邱昭良:解讀U型理論——U型理論的本源
邱昭良:企業MOOC怎么了?
邱昭良:從ATD 2018 看微課(微學習)的開發與應用
精品原創課程:《知識煉金術——企業知識萃取與運營的科學與藝術》
精品版權課程:玩轉微課——企業微課創新設計與快速開發
精品培訓:改善心智模式與創新思維
网上真人赌钱麻将平台