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以寬松環境激發員工創新

以寬松環境激發員工創新

作者:
來源:
2014/08/11 00:00
 
  偉創力公司是一家國際知名的跨國企業,也是愛立信、摩托羅拉、西門子、朗訊、惠普等世界通訊業巨人的承包制造商。另外,偉創力的北中國區CEO是2000 年9月來華赴任的,且對員工管理頗有研究。為此,記者日前采訪了偉創力公司亞洲部上海及中國北區總經理雷軻林先生。
 
記者:在IT業快速發展、競爭日益激烈的今天,偉創力取得愛立信全部手機產品的生產權,無疑是巨大的成功和發展。企業的成功離不開人才,請問貴公司是如何發揮人才作用的?
 
雷軻林:偉創力始終視人才為公司的寶貴資產。企業的成功有賴于員工的成功,企業的整體競爭力來自于員工個體的競爭力。因此,人才的發展也就是公司的發展。對我們來說,除"引才"之外,更注重"育才"。偉創力對員工的培訓和職業發展一貫給予足夠的重視。從某種程度說,我們重視"育才"更勝于"引才"。
 
記者:此話如何理解?
 
雷軻林:我認為,幫助員工發展是企業的責任。這么說吧,如果把培訓喻為翅膀,那么,給員工培訓等于給他們安上了一對翅膀,讓他們能飛得更高、更遠。即使那一天員工離開了偉創力,他們也能在其它公司爭得一個立足之地。
 
對公司來說,員工培訓是一種投資,既使公司現有的人力資本不斷增值,同時,也提高了公司對專業人才的吸引力。
 
對員工來說,培訓使其技能得以提高,他們在為公司發展做出貢獻的同時,也提高了自己的市場競爭力。
 
因此,重視員工培訓,就如貴國常說的,是一個"雙贏"的舉措。這也是我剛才所說"重視育才勝于引才"的道理。
 
記者:貴公司是如何培訓員工的?
 
以偉創力在中國的發展來說,我們認識到,隨著全球化經濟和信息化社會的到來,企業面臨的市場和環境不斷變化著,新技術、新產品層出不窮,而且,中國即將" 入世",偉創力要在中國求得新的大發展,就必須讓員工真正融入國際化社會,熟悉國際企業的運作方式,以提高員工的競爭力。為此,我們建立了一套完善的員工培訓體系。 
 
比如,員工進入偉創力后,必須接受入職、晉升、職業生涯規劃等方面的培訓。去年,公司花費幾十萬元對員工進行培訓,培訓內容不僅有生產管理技巧方面的,還包括領導管理、品質管理技巧等方面的嚴格訓練。此外,還有諸如塑造引人注目的個人形象、提高英語口語水平等培訓內容。偉創力設置這些培訓內容,其目的就是盡快使員工成為能適應新環境、具有全新管理理念和較強創新能力的國際化人才。
 
記者:作為高層管理者,您認為在員工管理中應發揮怎樣的作用?
 
雷軻林:我著力于營造有利于人才脫穎而出、人盡其才的工作環境。
 
我曾在微軟、英特爾等大公司工作,但給我感觸最深的是偉創力所表現出來的靈活性,特別是在對員工的管理方面。
 
偉創力管理層中有一句名言:"Anyone has a right to challenge(人人可以提出挑戰)。"日常工作中,應讓員工自己摸石頭過河,在失敗中探索成功之路。在這一過程中,管理者應給予員工更多的幫助和時間。
 
就我而言,我不會告訴員工應該去做什么。高科技產業不同于其它行業之處在于變化大,每天都有新的內容出現。原先所謂大魚吃小魚的游戲規則,早已變為快魚吃慢魚的原則。因此,我們需要具有較強靈活性和創造性、敢于承擔責任的信息技術人才,因為問題隨時會出現,面對問題,員工應該說?quot;我自己能解決問題。"而非一味的怕犯錯。我要讓員工明白,犯錯誤才是成功的關鍵。就此而言,我有時甚至鼓勵員工犯錯誤。
 
當然,我也會尋找員工做得對的地方,鼓勵員工多做工作,讓老板發現其更多的優點。
 
可以說,偉創力對在上海的發展充滿信心。我希望上海更多更優秀的人才到我們公司來,同我們一起成長。我也希望哪一天有一位中國年輕人取代我的位子,并且有勇氣、有信心來決定公司的發展前途。

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